Curiosity ignites openness
And yes, we will be rigorous,
Wij geloven in het intrinsieke vermogen van mensen om zich aan te passen en te veranderen. Binnen organisaties vormen collectieve energie, moed en psychologische veiligheid de onmisbare ingrediënten voor deze verandering. Vanuit die energie en veiligheid is er plaats voor nieuwsgierigheid naar hoe het ook anders kan, verschuiven ingesleten overtuigingen en dan kunnen kleine stappen al leiden tot grote impact.
Wij staan naast je en begeleiden je, om de verandering vorm te geven die de organisatie nodig heeft en we helpen je je mensen, teams en organisaties verder te ontwikkelen. Wij maken het persoonlijk, we maken het relevant en we bouwen voort op wat al goed werkt op een manier die uitdaagt én gedegen is.
• Ben je een leider op zoek naar verdere teamontwikkeling?
• Ben je een bestuurder die je organisatie wil versterken?
• Ben je een professional en wil je je ontwikkelen in je leiderschap?
Wij kunnen je op verschillende manieren ondersteunen. Onze expertise reikt van Strategy Engagement, Cultuurverandering, Boardroom Consultancy, Executive Counseling tot aan Teamontwikkeling.
Wij maken het persoonlijk, we maken het relevant en we bouwen voort op wat al goed werkt op een manier die uitdaagt én gedegen is.
Strategy Engagement
‘People don’t resist change, they resist being changed. And if we do choose to change, it is often slow and hard’
Vraag eens aan iemand in jouw organisatie om de strategische doelen op te noemen. Hoeveel medewerkers kennen deze uit hun hoofd? En hoeveel van hen weten wat deze doelen door te vertalen naar hun eigen team, laat staan te benoemen wat ze persoonlijk voor hen betekenen? De strategie bepaalt het pad naar de toekomst en je wilt dat iedere medewerker weet hoe hij/zij daaraan kan bijdragen.
Wij helpen je de vonk te vinden die jou en je organisatie naar een betere toekomst leidt. Hoe doen we dat? Door de leiders van de organisatie op een positieve manier te betrekken en uit te dagen om zich te verbinden met en gezamenlijk eigenaar te worden van de strategie.
Cultuurverandering
‘Culture eats strategy for breakfast’
Succespercentages van transformatieprogramma’s liggen gemiddeld rond de 30%. Begrijpelijk als je bedenkt dat de aandacht meestal gaat naar het oplossen van acute problemen (brandjes blussen), herontwerp van de primaire processen en governance discussies op het moment dat het lastig wordt en het erop lijkt dat de doelen niet worden gehaald. Zich richten op de cultuur van de organisatie is dan juist cruciaal.
Cultuurprogramma’s worden vaak opgelegd aan de organisatie, waarbij de waardering en merites van de bestaande cultuur in het proces worden verwaarloosd. Wij willen dat iedere werknemer zijn handen aan het stuur heeft. Immers, het succes van elke verandering ligt in hoe mensen zich inzetten, verbinden en samenwerken naar een gezamenlijke strategie en toekomst.
De kern van de transformatie ligt daarom in de balans tussen urgentie en aantrekkelijkheid en tussen top-down en viraal. En wij bouwen voort op wat al goed is en maken het persoonlijk.
Teamontwikkeling
‘No one can whistle a symphony. It takes a whole orchestra to play it’
Teams bloeien op als ze een gemeenschappelijk doel delen en daar gezamenlijk naartoe werken. Om als team te blijven presteren in een wereld die constant in beweging is, zoeken ze voortdurend naar een evenwicht op verschillende dimensies. Tussen ondersteuning en uitdaging. Tussen samen en alleen. Tussen mijn doelen en onze agenda. Tussen vandaag en morgen.
In ons werk met teams bouwen we aan het onderling vertrouwen en veiligheid door patronen in de samenwerking bloot te leggen en bespreekbaar te maken. Dit helpt de creativiteit, efficiëntie en effectiviteit binnen het team te versterken binnen de context van het werk dat voorligt.
Boardroom Consulting
‘Under poor leaders we feel like we work for the company. With good leaders we feel like we work for each other’
Executive Boards zijn er om het kompas te bieden dat organisaties door onbekende wateren stuurt. Leiden vereist de moed om het pad te creëren dat de organisatie volgt. Om dat goed te doen, moet men in de Executive Board in staat zijn om op een constructieve manier de moeilijkste gesprekken te voeren. Dit vergt een grote mate van vertrouwen en voorbeeldgedrag, zodat de rest van de organisatie zich betrokken en geïnspireerd voelt om het uitgezette pad te volgen.
Wij creëren de veiligheid binnen leiderschapsteams om vertrouwen op te bouwen, moedig richting te geven aan het gezamenlijke pad vooruit en vooral, om ze te helpen ontdekken hoe ze hun teams kunnen betrekken en inspireren.
Executive Counseling
‘People will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel’
Groei gaat gepaard met vallen en opstaan. Het ene moment ben je hard bezig het net anders te doen en het volgende moment kom je erachter dat je weer vol in de oude patronen bent vervallen. Je wordt niet alleen – soms pijnlijk – geconfronteerd met jezelf, maar ook met gedragsstrategieën die je in het verleden vooruit hebben geholpen, maar je nu juist vertragen en tegenhouden.
We erkennen dat het hard werken is en zullen je ondersteunen bij wat helpt voor jou om de verandering te maken die je voor ogen hebt. We zullen zoeken naar de dingen die jou krachtig maken en je verder kunnen brengen. We maken het persoonlijk en komen tot de kern van wat jou de leider maakt die anderen willen volgen.
