Teamontwikkeling

Teams streven er voortdurend naar om hun prestaties te verbeteren.

Als je een nieuw team hebt, helpen wij je een basis van vertrouwen te creëren en verwachtingen af te stemmen. In een aantal sessies van een halve dag bouwen we aan vertrouwen door het verkennen van individuele en collectieve krachten, drijfveren en triggers en het geven van feedback aan elkaar.

Een team dat al langer samenwerkt heeft vaak ingesleten patronen en spanningen die bespreekbaar moeten worden gemaakt om ruimte te maken voor frisse perspectieven. In een eenmalige sessie van anderhalve dag onderzoek je de huidige manier van werken, zowel boven als onder de oppervlakte. Je gaat de moeilijke gesprekken met elkaar aan en bespreekt manieren om ook in de toekomst (sluimerend) conflict effectief boven tafel te krijgen.

Ons werk is complexer geworden en vaak zijn veel verschillende expertises nodig om de klus te klaren. We werken daarom steeds vaker samen met een breder – team- en functieoverstijgend – netwerk van mensen.

Effectief samenwerken over bedrijfsstructuren en teams heen vereist extra aandacht voor teamdynamiek en cultuur. Goede afstemming komt niet vanzelf. Crossfunctionele teamontwikkeling richt zich op het opbouwen van begrip en vertrouwen, en zorgt voor effectieve communicatie.

Dit programma start met een kick-off sessie van een halve dag (Team Learning) om de basis te leggen wat betreft doelen, mijlpalen en manier van werken. Het traject bevat daarna regelmatige check-in sessies om te evalueren hoe de samenwerking concreet verloopt.

Leerervaringen ten aanzien van de samenwerking die voortkomen uit dit programma worden vastgelegd zodat ook andere teams deze mee kunnen nemen in hun samenwerking.

Succes begint met een goede start. Een Team Learning-sessie van een halve dag kan een (project)team een kick-start geven voor een effectieve projectuitvoer en goede samenwerking. We verdiepen ons in elkaar en elkaars voorkeuren (met gebruik van instrumenten als MBTI of Management Drives), we dagen je uit om ambitieus en pragmatisch te zijn, en zorgen ervoor dat iedereen weet wat er verwacht wordt als we de sessie afsluiten.

De sessie bestaat uit 3 onderdelen:

1. Afstemmen van doel en de rollen/verantwoordelijkheden
2. Bouwen aan vertrouwen door inzicht in elkaars krachten, drijfveren, triggers en leerdoelen en teamnormen af te spreken
3. Creëren/ bespreken van projectplan met duidelijke mijlpalen